La tenue de cet événement devait permettre aux leaders économiques, sociaux et gouvernementaux de plus de 10 villes canadiennes dont Toronto, Vancouver, Edmonton et Montréal, de mettre en commun des innovations, des expertises et les meilleures pratiques en vue de l'intégration de personnes immigrantes qualifiées dans les entreprises.

La question qui nous était soumise en débat, était la suivante : quels sont les défis que représente l'intégration de personnes immigrantes qualifiées pour les PME ?

Une brève présentation de statistiques fournies par la FCEI (Fédération canadienne des entreprises indépendantes) nous révélait une inadéquation évidente entre les compétences manquantes dans les PME et les exigences des services gouvernementaux pour l'obtention du statut d'immigrant. L'enquête de la FCEI démontre en effet que les compétences en pénurie dans les PME sont de niveau collégial à 42% et de niveau secondaire à 37%, alors que seulement 6% ont des postes professionnels à offrir et 1%  des postes de gestion.  D'autre part, une problématique particulière se situe au niveau de la relève des dirigeants dans les PME, puisque dans la prochaine décennie, 1/3 des gestionnaires prévoient se retirer.

À titre de bonnes pratiques pour la rétention du personnel dans les PME,  nous avons présenté le projet que FormaPlus mène dans une  entreprise du secteur alimentaire qui est membre de la mutuelle. Ce projet audacieux, le « Gestionnaire de rêves » est  implanté depuis quelques mois chez RapidSnack en collaboration avec Alliés Montréal, un autre partenaire au projet.

En conclusion, nous avons insisté sur le fait qu'afin que les dirigeants de PME puissent adopter des approches et des stratégies gagnantes pour le développement de compétences des RH, il leur faut « un solide coup de main ».  C'est tout le sens du regroupement que nous formons ensemble depuis plus de sept ans.

Les délégués du reste du Canada à cette conférence nous rappelaient judicieusement qu'ils n'ont pas, comme au Québec, une loi pour encadrer la formation en entreprise, mais ils reconnaissent que nous avons une solide expérience de travail de concertation.  Ici, des partenaires de différents niveaux peuvent aisément se mettre ensemble pour atteindre des objectifs aussi cruciaux que le développement des compétences des ressources humaines.

Le regroupement des forces à l'intérieur d'une mutuelle comme la nôtre illustre bien comment la mise en commun d'expertises et de services peut être bénéfique autant pour la rentabilité de l'activité économique des entreprises que le maintien ou l'intégration en emploi du personnel, immigrant ou autre, dans les milieux de travail.